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锦西石化“五大战役”助力提质增效
打印 2020/07/28 08:45 字体: [大] [中] [小]
    开展全过程优化 实施低成本战略

  ★6月份实现扭亏为盈 ★上半年累计生产医用级聚丙烯1740吨 ★69项具体措施助力提质增效

  中国石油网消息 7月下旬记者从锦西石化公司了解到,这个公司上半年提质增效工作成效显著,累计创效5596万元,6月份实现扭亏为盈。

  面对疫情和低油价不利局面,锦西石化鼓励全员牢固树立危机意识,锁定全年目标,坚持开展全过程优化,实施低成本战略,围绕“质量管理年”“135566”企业发展战略深入推进精细管理,突出质量效益,全力打好“运行质量优化战、工程质量攻坚战、产品质量保卫战、人才质量提升战、服务质量主动战”的“五大战役”。结合8个方面工作,出台69项提质增效具体措施,并以“生存大修”和“生命工程”作为推进高质量发展的两条轨道,努力实现提质增效新高度。

  深耕生产优化,做优特色产品,全面释放效益空间。持续深入开展“一平稳五优化”工作,通过实施一系列优化调整措施,增产汽油、丙烯和液态烃,压减航煤产量,月效益1279万元。抓住低硫船燃市场先机,成功实现低硫船燃特色产品的工业化生产,同时研发低硫船燃新配方降低成本,创效100万元。新冠肺炎疫情期间,成功生产出可用于医用口罩无纺布制造的高熔指聚丙烯纤维料1105S,累计生产医用级聚丙烯1740吨,6月份根据市场需求及时转产产品排号,增效710万元。

  严格成本管控,修旧利废增利,管理费用大幅瘦身。坚持做好成本费用管控,将公司45项成本费用划归各主控部门归口管理,与年初分解预算相比下降比例最低为10%、最高达50%,共计压降成本1.93亿元。废催化剂通过公开招标外卖增效1000万元。坚持低库存运行策略,持续压降存货库存,降低成品油及中间原料库存,原油、半成品、产成品库存数量从3月末的70万吨降低到6月末的24万吨,大幅降低库存资金占用。强化生产需求与物资采购衔接,推进“工厂到现场”“领料变送料”的管理方式,非生产性物资按照“框架协议+电商订单”的采购方式,香皂、洗衣液、毛巾和洗发液实现电商采购。

  强化监督落实,转观念提标准,激发全员增效活力。公司领导干部组成提质增效督导工作组、划分责任区,对基层35个单位进行督导,确保责任压实。深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动,结合提质增效典型案例开展“转观念、提标准”大讨论,开展“我为提质增效献一策”问卷调查,收集合理化建议1128条。创新开展提质增效“每周之星”竞赛活动,发动全体干部员工通过岗位实践,进行技术攻关、流程优化,查找解决生产管理上的薄弱环节,促进新技术新设备新方法的应用,汇聚集体智慧,全面寻找潜力点,提升精细管理水平。截至目前,“每周之星”竞赛累计评选11周,上报提质增效具体措施1914项,评选出142条优秀措施和做法,其中一等奖9项,二等奖11项、三等奖122项,累计实现增效5596万元。
2020/07/28 08:45 来源: 责任编辑: