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辽阳石化创新工作机制搭建成长平台
打印 2021/05/28 19:09 字体: [大] [中] [小]
产业工人队伍建设风采
打造人才成长星光大道 激活高质量发展“智”动能

  中国石油网消息 5月21日,辽阳石化油化厂一联合车间汽油加氢戊班操作工张云庆调节好空冷器百叶窗开关角度,空冷温度、塔压等参数迅速恢复到标准范围。同事们对他的操作连连称赞,因为就在两年前,他还是一个从未接触过装置生产的保卫部门岗警员。

  人才,是一个企业的竞争之本、转型之要、动力之源。辽阳石化把操作技能人员队伍建设作为高质量发展的战略工程、基础工程,强化顶层设计,筑牢人才高地,精心育才、科学用才,打造高素质的操作技能人员队伍,给企业发展带来了新动能、新活力。

  辽阳石化大力营造“尊重知识、尊重技术、崇尚技能、尊重人才”的浓厚氛围,把操作技能人员队伍建设作为深入实施素质提升赋能计划的重要内容,聚焦核心关键岗位,拓宽成长成才通道,开展新入厂大学生“1358”培养工程,建立五级技能人才评聘制度,为员工搭建学习平台、提供展示舞台,培养出技能专家29名、星级操作工2598名、技师394名,一大批基层员工走上技能成才之路,聚力生产经营中的堵点、卡点、难点、薄弱点,靶向施策、解决难题,实现了把人力“成本”变为人力“资本”。

  厚培工匠精神沃土,培育石化工匠队伍。辽阳石化坚持将培训作为员工最好的福利,围绕提升实际操作能力,建立完善“人事部门牵头、业务部门指导、培训部门实施”的培训工作机制,形成公司、厂、车间三级培训网络,开展“大练兵、大比武、评状元”活动,以竞赛成绩检验培训成果,开展基层岗位操作技能培训,激发员工自我提升的积极性,操作技能人才从一线脱颖而出,涌现出状元84名、明星232名、标兵82名,成长为“辽化工匠”“状元明星”,在提质增效的广阔舞台上各展所长,把装置生产“拆分”到位、“剖析”明白。2020年,共实施80个优化专题和“金点子”1191个,累计创效1.9亿元。

  坚持“人才强企”战略,辽阳石化牢固树立以员工为中心的思想,倾力打造“家文化”,发挥激励导向作用,在组织上重视,在管理上尊重,在生活上关爱,提升员工幸福指数。企业有温度,员工干劲足,成为各自岗位的“定海神针”。在优化一线方面,集团公司技能专家崔启福带领团队抓预防,防患于未然,强化大机组维护;在节能前沿方面,技术专家孙继达降低物耗能耗,催化裂化装置烟机从用电状态转变为发电状态,节能降耗省下300万元;在检修现场,技能大师岳景春抓住专业化重组新机遇,攻难关、解难题,续写检修战线“零差错”的传奇,实现了让人才“第一资源”成为发展“第一动力”。

  多士成大业,群贤济弘绩。辽阳石化将坚定全方位打造高素质操作技能员工队伍,让创造活力竞相迸发,聪明才智充分涌流,打造特色产业和特色产品,当好国企“种子队”。

  集团公司技能专家、辽宁工匠、辽阳石化炼油厂加氢三车间班长 郑重:把提升技术能力作为基层员工素质提升的重中之重,在生产实践中推动技术技能创新,增强一线技能人才业务能力和责任心,培养更多的熟悉装置流程、能够处理复杂问题的系统化操作能手,全面提升岗位业务能力,加快专业人才储备,优化内部人力资源。

  辽阳石化公司劳动模范、油化厂一联合车间白班班长 曾宪友:工作中,我们要爱岗敬业,以企业为家,吃苦耐劳,贡献自己的全部热情;生产中,我们要精打细算、提质增效,发挥集体力量,改革创新,把技术创新落实到岗位,激发干事创业的活力动力,解决重大生产难题,拓展企业创效空间。 辽宁“五一劳动奖章”获得者、辽阳石化建修公司检修三车间检修六班班长 张宏东:树立“技术立企兴企强企”的理念,坚持“自己人干自己活”,以主人翁精神对待工作,发挥技能大师工作室传、帮、带作用,用能工巧匠的精准操作、创新求变,提升操作员工综合素质,增强企业竞争实力。
2021/05/28 19:09 来源: 责任编辑: