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西北销售“融合”创效闯新路
打印 2020/06/17 16:10 字体: [大] [中] [小]

    携手产销企业深度融合

  中国石油网消息 今年年初以来,西北销售公司面对产业严冬,坚持向优化运行、成本管控、精细管理要效益,制定8大目标37项具体措施,努力实现产业链价值和公司综合效益最大化。截至6月5日,公司较预算节约运费1.5亿元,节约财务费用0.3亿元,确保了提质增效专项行动落到实处、见到实效。

  这个公司始终秉持“服务创造价值”核心理念,携手产销企业深度产销融合。“一厂一策”点对点服务13家炼化企业,实现高效市场优先配置;平衡两种资源、两个市场,深化量价研究,统筹炼销库容;加强专项营销,提高航煤市场份额,截至5月底,配置航煤环比增幅28.4%;开展省区公司油品代储,为省区公司节约代储成本近8万元;科学组织开展跨区配送,近3年累计节约运费超6400万元。4月份以来,公司深入落实提质增效专项行动,统筹推动管道稳输上量, 努力提高铁路单车装载率,联动开展自备车重装重返,物流成本增幅得到有效控制。

  西北销售公司以智慧物流平台为支撑,大力推进业财融合。运用大数据技术建立财务指标与业务事项融合的大财务分析体系,集成4个系统数据、制定数据分析模型94个,通过业财数据的共享和融合,可实现“运作智能化、分析深度化、报告语言业务化、指标设定灵活化、展示多样化”的分析决策功能,为经营决策争取先机。该体系大大提升了数据处理容量和效率,原来8个小时的基础统计工作,现在仅用5分钟即可完成,数据整理效率提升达98%。同时,公司打通了产业链信息通道和平台,实现产运销存信息共享,打造智能化决策分析、可视化应急指挥中心。

  公司党委落实“四精”要求,强化“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的意识,将“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动与提质增效专项行动有机融合、一体推进。领导班子带头宣讲,历时17天先后深入12家基层单位,实地解决一线问题50余个。通过问卷调查、交流座谈等多种形式组织2000余名员工开展大讨论,利用各类平台发布“提质增效、共克时艰”专题文章150篇。

  这个公司深化“基于业务流程的风险综合防控体系”运行,全面落实安全生产责任制“一岗一清单”制度,确保风险全面受控;强化油品质量管理,确保管理到位。深入推进“三项制度”改革,推行二级单位和领导人员岗位分级分类管理;推进电商采购,采购节约率提高至10.2%。开展科技创新、管理创新和“五新五小”创效攻关活动,激励全体干部员工为提质增效建言献策。
2020/06/17 16:10 来源: 责任编辑: